Офисные войны: ищем общий язык с местом работы (часть 1)
Одна из популярных и весьма уважаемых московских специалистов по астрологии и таро однажды высказала интересную мысль о том, что каждая устоявшаяся компания или корпорация имеет не только свои традиции и законы, но и свой определенный характер и является, по сути, живым существом. С которым можно (и нужно) договориться, найти общий язык, если мы хотим достижения своих целей.
Меня, как представителя офисного планктона с более чем 20-летним стажем работы в больших компаниях, эта мысль очень заинтересовала.
Ведь правда, почему иногда карьера одного сотрудника идет вверх и развивается весьма активно, с новыми назначениями, бонусами, оплаченным обучением и прочими плюшками, а другие коллеги пробуксовывают в своем развитии и ожидают новое назначение годами?
Несомненно, решающую роль играют личные качества - обучаемость, профессионализм, дипломатия и умение оказаться в нужное время в нужном месте. Но и то, удалось ли человеку понять характер и найти общий язык с сущностью компании значительно влияет на перспективы успеха.
В калейдоскопе историй моих клиентов есть два очень интересных примера девушек, которые схожими, но все же, разными маршрутами шли к карьерному успеху – иногда в прямом и переносном смыслах “по трупам”.
Первая из них – история Юлии.
Юлия пришла ко мне на консультацию по Таро с вопросом о факторах, которые могут поспособствовать наискорейшему развитию ее карьеры. И если у части клиентов поход к тарологу вызывает разнокалиберные эмоции от страха до скепсиса, Юля была максимально практично настроена: видим пользу от консультации, платим деньги, получаем результат и воплощаем его.
Рабочие амбиции Юлии – очень велики. Она относится к тому типу людей которым всегда недостаточно имеющегося. Причем, если некоторых клиентов интересует скорее финансовая сторона вопроса – как получить больше денег от сделки или выбить повышение зарплаты у начальства, то Юля заинтересована именно в высших позициях в иерархии компаний.
Свой карьерный путь она построила на стратегии быстрого перехода из одной компании в другую, и меняла их, как перчатки, как только каждая из них исчерпывала свой ресурс.
Под каждой из платных публикаций, которые компании заказывали в рамках корпоративного пиара, стояло Юлино имя, каждая награда из категории «Лучший маркетолог года» или «Лидер продаж» – была Юлиным трофеем.
На наших сеансах Таро мы с Юлией определяли, какие качества ценны и важны именно для конкретного места работы, искали сонастройку с эгрегором конкретной компании. На самом деле всю информацию о характере компании, как ни странно, можно легко получить на официальном сайте любой серьезной компании в разделе «ценности», и, собственного говоря, отвечать на такие вопросы должен отдел HR, а не таролог, но… То, что, официально декларируется и то, что практикуется - это очень разные вещи.
Итак, с помощью Таро Юля определяет, что именно важно для каждой компании: где-то нужно поднимать командный дух с помощью коллективной высадки деревьев и совместного участия в марафонах, где-то Юля играла роль жесткой и безапелляционной начальницы, где-то - была «матерью родной» для своих сотрудников. Да, такая смена ролей требует немалого труда, но трудолюбия и целеустремленности Юле не занимать.
Сейчас Юлия перешла руководить отделом продаж в одну из лидирующих корпораций рынка, и мы с интересом наблюдаем за ее экспериментами в нахождении общего языка с эгрегором 150летней компании.
На самом деле, это направление мне лично кажется крайне интересным и не изученным в достаточной мере. Ведь если есть определенная судьба и повторяющиеся сценарии в истории страны, почему не может подобной истории с судьбами и историями компаний? И, как показывает практика Юли, выяснив о характере «избранницы»-компании все, с ней действительно можно отлично договориться.
Моя вторая клиентка, Таня, пошла по иному пути.
Какому и куда он ее привел – читайте в продолжении этой истории…